近日，昆宇集團(tuán)攜手鎧鉑在常德昆宇新能源科技有限公司舉行ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目藍(lán)圖匯報會。會議由昆宇集團(tuán)總裁辦呂總負(fù)責(zé)主持，昆宇集團(tuán)總裁、鎧鉑董事長、項目總監(jiān)以及項目組全體成員共同參與了本次會議。

首先由呂總回顧了從2月的項目選型立項到4月項目啟動大會直至今天的藍(lán)圖匯報整個階段歷程，肯定了甲、乙雙方項目組成員在項目實施期間的辛苦付出。

接下來由項目經(jīng)理王濤介紹藍(lán)圖階段工作總結(jié)以及總體設(shè)計設(shè)計方案，他對共同推進(jìn)該項目的各位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門及同事表示了誠摯的感謝，并介紹了整個項目進(jìn)度。本次項目實施按照“總體規(guī)劃、分步實施”原則，以實現(xiàn)建立數(shù)字化核心、夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、促使業(yè)財聯(lián)動、支持產(chǎn)供銷協(xié)同、搭建人才梯隊。會上展示的成果，是SAP顧問團(tuán)隊、項目領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)組長歷經(jīng)近兩個多個月、七百多人次會議，通過對昆宇集團(tuán)的銷售、計劃與生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等各業(yè)務(wù)流程全面梳理和特殊業(yè)務(wù)專題的反復(fù)討論的情況下共完成組織設(shè)計296個，未來流程設(shè)計72個，主數(shù)據(jù)設(shè)計21項，碩果累累。隨后，各模塊顧問對核心業(yè)務(wù)設(shè)計方案做了總結(jié)匯報，從銷售與分銷、生產(chǎn)計劃、物料管理和財物管理四個方面分別闡述了整體設(shè)計概覽、重點方案、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程變革與提升。緊接著項目經(jīng)理對下一階段工作部署做了詳細(xì)規(guī)劃，并對每項工作任務(wù)提出具體要求，以力求做到風(fēng)險最小化。

與會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了藍(lán)圖匯報，并對藍(lán)圖設(shè)計方向性與合理性進(jìn)行驗收評審，結(jié)合實際情況，提出了針對性的改進(jìn)意見。昆宇股份董事長單總對ERP項目藍(lán)圖階段工作的顯著成果表示祝賀，并代表昆宇股份集團(tuán)對鎧鉑實施團(tuán)隊、項目組成員的辛苦付出表示感謝。他講到SAP ERP不僅是一個軟件項目，更是一個管理提升的項目，對公司今后發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)調(diào)一方面各部門要通力協(xié)作，進(jìn)一步提高參與度，保證項目進(jìn)度順利推進(jìn)；另一方面要緊貼公司的實際情況，保障公司業(yè)務(wù)的順利開展運行。鎧鉑董事長王總表示藍(lán)圖階段的完成意味著框架已經(jīng)搭好，接下來就要將框架落地實施，正兒八經(jīng)的建房子了，同時也是驗證框架的過程。同時他講到走智能制造這條路有三個支柱非常重要，分別形象的比喻ERP系統(tǒng)為大腦，工廠為心臟，研發(fā)為四肢，只有三者快速響應(yīng)才能促進(jìn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

昆宇集團(tuán)ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目藍(lán)圖大會的順利召開，標(biāo)志著昆宇集團(tuán)企業(yè)管理邁入了新征程，相信在大家的同心協(xié)力、密切配合下，項目定能如期上線，將助昆宇集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程數(shù)字化、協(xié)同高效化!